Nexus Project Management®

er et ledelsesværktøj, der kan tages i brug, hvis der er behov for hurtig og effektiv implementering af projekter i organisationen. Den type projekter vi oftest arbejder med ligger indenfor områderne forretningsudvikling, effektivisering og IT. Eksempler på konkrete projekter er opbygning af nye markeder, udvikling og implementering af nye processer - eller optimering af eksisterende, produktionsoptimering, kvalitetssikring, fejleliminering, implementering af IT-systemer eksempelvis økonomi-, CRM- og ERP-systemer.

Ledelsesværktøjet Nexus Project Management anvendes typisk, hvis organisationen ikke selv har de overskydende kræfter og/eller de kompetencer der skal til, for at kunne løse en specifik opgave. Eller, og efterhånden oftere, fordi virksomheden bevidst har valgt at holde fokus på kerneforretningen og minimere alle andre omkostninger. Når behovet så opstår for udvikling, optimering og/eller implementering af nye projekter, trækkes Nexus Project Management ind i organisationen for at løse opgaven. Når opgaven er løst og det ønskede resultat er opnået, kan organisationen atter geares således, at fokus fastholdes på kerneforretningen.

Det at trække en Interim Manager ind i organisationen er typisk, fra virksomhedernes side, en strategisk beslutning som sikrer, at organisationen til enhver tid har den nødvendige viden og effektivitet samtidig med, at en lean virksomhedsstruktur kan fastholdes.

Værktøjet er en Interim Manager, der har teoretisk viden og dokumenteret praktisk erfaring indenfor det specifikke fagområde som projektet omhandler. Endvidere har Interim Manageren implementeringskompetencer og dokumenteret projektledererfaring - og ofte også en projektlederuddannelse.

Resultatet er, at udvikling af organisationen accelereres og at udbyttet af det enkelte projekt høstes hurtigere.

 

Nexus Interim Management A/S • Kompagnistræde 13, 3. sal • 1208 København K.
Tlf. 70 22 65 55 • Fax 70 22 65 56 • info@nexus-interim.dk