Covid-19 har afsløret svagheder i mange supply chains
For mange produktionsvirksomheder var det en brat opvågnen at konstatere, at deres supply chain har været meget følsom og på mange måder det svageste led i kæden. Fra mere ensidigt at fokusere på cost og effektivitet må virksomhederne nu rette deres opmærksomhed mod leverancesikkerhed og stabilitet i supply chain, og distance skal tænkes ind i forretningsmodellerne.
Derfor er der nu behov for at gentænke sammensætningen af supply chain, med fokus på behovet for:
- modstandskraft
- hurtig tilpasningsevne
- agilitet
- evne til hurtigt at udnytte nye muligheder.
Det drejer sig i høj grad om at komme tættere på kunderne og leve op til deres forventninger.
En artikel i Harvard Business Review 23. juni 2020 foreslog, at virksomhederne skal overveje at gennemføre en ”stress test” af deres supply chain, som vi kender det fra bankerne. Målet skal være at skabe en bedre forståelse for supply chain’ens modstandskraft og sikkerhed mod disruption samt kortlægge, hvor flaskehalsene er.
Ved at mappe leverandører, partnere, produktionsenheder, distribution og eventuelle andre elementer i supply chain kan man få et grundlag for at etablere en mere modstandsdygtig og effektiv forsyningskæde.
Digitalisering er vigtig i forbindelse med en bedre og mere effektiv supply chain
I forbindelse med den fremtidige supply chain er der et stort fokus på digitalisering. Digitalisering rummer store muligheder for at forbedre supply chain ved at sikre hurtigere og mere cost-effektiv levering af produkter, bedre sporbarhed, bedre koordination imellem de forskellige led i kæden, såvel leverandører som partnere. Endelig – og ikke mindst – bedre og mere effektivt samspil med kunderne, så man skaber øget værdi for kunderne.
Forudsætningen for at indføre ny digital teknologi er, at man arbejder målrettet på opsamling og analyse af real-time data som basis for procesoptimering, robotics, AI etc.
For at kunne effektivisere og udvikle en supply chain med nye systemer, skal man have helt styr på sin nuværende supply chain, som ofte er ”hjertet” i virksomheden. Det kræver stor erfaring med Supply Chain Management at kunne overskue og gennemføre sådanne analyser og fremkomme med forslag til og planer for forbedringer. Desuden skal tiltagene implementeres og forankres i organisationen, hvilket ofte er den største udfordring.
Det er for mange virksomheder essentielt at komme i gang med disse supply chain-initiativer, selv om den nærmeste fremtid ser usikker ud, og selv om der formentlig går nogen tid, før vi er tilbage i en mere ”normal” situation.
Stærk projektledelse var nøglen til at komme ud af finanskrisen
Forbedringsprojekter kræver god projektledelse. ”The Economist” spurgte efter finanskrisen topledere fra 213 internationale virksomheder, hvordan de prioriterede projektkompetencer i en periode, hvor deres virksomheder startede et stort antal projekter til at drive omstillingen ovenpå finanskrisen.
Undersøgelsen viste, at mens 90 pct. af toplederne fremhævede stærke projektkompetencer som afgørende for at få succes med de forretningskritiske projekter, mente kun 37 pct., at deres virksomhed lykkedes med opgaven!
Kan du genkende denne situation?
Har jeres virksomhed ikke selv de rette kompetencer til rådighed eller det kapacitetsmæssige overskud til at gennemføre forbedringsprojekter i jeres supply chain, så kan Nexus hjælpe med fleksible ressourcer, så virksomheden ikke behøver at forpligte sig til faste omkostninger lige nu, hvor sigtbarheden er begrænset.
|
|
